而且涉及到p的塑造不是仅仅考虑玩家的情绪就够了。
还要考虑到很多其他问题。
一个成功p的打造。
大概率会涉及诸多产业的复杂问题。
总之，这件事不是一日之功。
尽管塑造p很麻烦。
但林灰觉得依旧有必要去尝试。
林灰记得前世2021年“精灵宝可梦”总收入居然达到1000亿美元。
这个数字很容易记。
林灰印象蛮深刻的。
或许很多人不相信p的营收可以如此之猛。
但事实如此。
以我國消费市场为例。
可能现在人们对于p消费还没太大热情。
但用不了一两年人们对p买单的热情就会展现出来。
用户的消费喜好正从单一型“物质消费”向复合型“精神消费”转变。
大批90后、00后将用实际行动证明。
他们越来越愿意为自己喜欢的p埋单。
即便國内用户的消费欲望没有出现这种转变也没关系。
此时林灰的视野早已扩展到全球层面。
全球范围来看，人们对于p的消费欲望。
而且像精灵宝可梦那种水平的p并不是孤例。
很多p带给版权方的收入也和“精灵宝可梦”总收入不分伯仲。
想到这里，林灰突然思索起来。
前世诸如“精灵宝可梦”这种顶级p的版权商他们是如何运营p的呢？
和國内商家对于p寅吃卯粮、挂羊头卖狗肉之类的行为不同。